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“一帶一路”戰略對于保安服務行業的機遇與挑戰

瀏覽量:11911       時間:2017/12/21

     “一帶一路”是“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱,是習近平總書記于2013年9月和10月先后提出的戰略構想。“一帶一路”作為中國首倡、高層推動的國家戰略,對我國現代化建設和屹立于世界的領導地位具有深遠的戰略意義。“一帶一路”戰略構想的提出,契合沿線國家的共同需求,為沿線國家優勢互補、開放發展開啟了新的機遇之窗,是國際合作的新平臺。“一帶一路”戰略在平等的文化認同框架下談合作,是國家的戰略性決策,體現的是和平、交流、理解、包容、合作、共贏的精神。
    “一帶一路”戰略的推進和實施,中國企業對外直接投資也隨政策的影響迅速增長。國家展開了一系列密集而卓有成效的外交行動,有力地提升了“一帶一路”相關各國的政治互信。特別是亞洲基礎設施投資銀行的成立,更是成為“一帶一路”國家基于政治互信開展互利合作并贏得世界認可的成功標志。跨國安全需求越來越龐大,所以保安市場也逐步日趨全球化。盡管當今世界的主題是“和平”與“發展”,但在世界范圍內的局部還存在著很多不安全的因素。也正是因此“一帶一路”戰略為我國保安服務行業的發展帶來了新的契機。另一方面而言,也是對中國保安服務企業的服務質量和服務水平提出了更高的要求。
    未來十年是中國保安服務業高速發展的關鍵時期,保安服務企業要想順利“走出去”,就必須練好內功,引進高端人才,建立健全應對國際保安業服務的素質要求和務實機制,加強人員國際法、安保理論、技能、實戰等方面的培訓,提高隊伍的綜合素質,在競爭中求生存、求發展,不斷改善傳統的機制來適應新的競爭市場,不斷增強企業實力和核心競爭力,通過跨國經營和實施國際化戰略盡快“走出去”,拓展海外保安市場。
    “一帶一路”戰略當前已經上升為中國對外開放的新戰略。圍繞這條新戰略的主線,優化產業結構、科學調配資源、創新參與模式將是企業未來國際經營的核心思路。黨的十九大報告進一步明確了黨和國家事業的方向,是我們黨團結帶領全國各族人民在新時代堅持中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領。
    隨著“一帶一路”戰略及“國際產前合作”的推進,我們也將獲得更加廣闊的發展空間。目前海外安保需求出現了新的變化,特別是中國企業和個人安保需求大量增多。主要表現有:
    一、“走出去”的企業越來越多,服務次數急劇增加。
    二、安保服務范圍延伸,從傳統保安服務到綜合安保服務,集人防、技防、武裝押運等多種安保形式于一體。
    三、行為主體越來越多,境外中資企業,使領館和駐外經商以及越來越多的民營公司聘用安保公司。中國政府和公民也成為了人力安保公司的使用主體。參與主體也由被動參與向主動參與轉變。
    面對日益擴大的海外安保需求和市場,越來越多的中國安保服務企業打破地域限制,走出國門提供海外安保服務,投入“一帶一路”的建設大潮中。
    從總體來看,現在面臨的主要困境是需求巨大而供給能力嚴重不足。保安企業提供境外保安服務的經驗不足,技術服務水平有待提高。盡管我國保安服務業已有30余年發展的歷史,但與發達國家保安服務企業已經100多年的發展相比我國的保安保安服務業還處于發展初級階段。尤其是在海外安全服務市場方面基本沒有涉及。因此,我國的保安服務企業在拓展海外安全服務這一領域面臨起步晚,經驗不足。而且海外項目大多治安混亂、政局動蕩、治安局勢、安全狀況、文化信仰都各不相同,給我國保安企業海外發展增添了諸多障礙和困難。
    縱觀目前走向海外提供安保服務的企業,可以總結出三類模式:
    一、以國內企業為主體,派駐人員支持安保服務,但由于持槍,簽證等因素的限制。此種模式提供的服務基本只有安全咨詢、安保培訓、安保人員派遣、安防技術支持等內容。
    二、與當地保安公司合作,根據不同的項目需求,提供不同的保安服務。此種模式下的安保服務還是以國外的安保服務公司為主要力量,中國的安保服務僅僅能參與邊緣的安保工作。
    三、在國外設立分公司并購當地的保安服務公司,實現本地化經營。這類企業能夠提供綜合性的安保服務,掌握核心競爭力,這陣模式既滿足涉外中資企業需要,也滿足保安公司發展需要。
    隨著我國經濟發展和對外開放的擴大、改革的全面深化,保安業要調整自己的經營方式,從粗放式、大眾化的經營向精細化、個性化過渡,走內涵式的發展模式;同時應進一步擴大經營范圍,與國家平安建設、防控體系建設、預防犯罪戰略相結合。“一帶一路”戰略的全面實施,各類跨國企業逐漸增多,安全問題已越來越重要,海外保安市場有很大的發展空間,給我國保安服務業帶來了新的商機。
    首先,建立一個海外保安服務需求信息平臺。建議政府搭建一個信息平臺,讓有海外保安服務需求的企業和有能力、有條件并有志于拓展海外保安市場的保安服務公司,通過這一平臺架起深層次的對接和溝通的橋梁;另外,建議政府經常性地開展海外保安業務的專題研討會,邀請一些有海外派駐業務的保安企業參與研討交流;同時,還可以組織一些海內外保安企業之間的交流和合作,相互學習,共同提高。
    其次,完善海外保安服務出國手續,加強跨國保安服務企業的監管。應進一步健全保安員出國勞務培訓機制,規范對跨國保安企業和保安隊伍的管理機制。根據國家開展跨國服務的有關程序和要求,讓開展跨國保安業務的保安企業申辦跨國保安業務派駐資質,并定期進行年審,規范監管。另外,對跨國承擔保安服務的保安人員在出國簽證方面能協調解決合理的手續和期限。
    第三,爭取公安部門對開展海外保安企業的支持。比如對跨國保安人員進行涉外法律法規和政策的培訓服務;協調政府對開展跨國保安服務的保安企業給予稅收方面的支持,甚至可以對成長型跨國保安企業給予資金扶持。
    第四,建立海外保安人員人才庫。對每年部隊退伍轉業回來的有特殊技能的退伍軍人建立特種人才儲備庫,既能解決他們的就業安置工作,又能讓他們在合適的崗位上找到工作,充分發揮其特長,同時,又能提高涉外保安隊伍的整體素質和水平,提高中國跨國保安的形象。
    第五,加強海外保安服務的宣傳力度。建議政府通過網絡、電視、報刊、雜志等新聞媒體加強對中國保安派駐海外服務的宣傳,進一步提高中國保安知名度和社會地位,進一步提高跨國保安隊伍的工資待遇,從而吸引高素質人才加入保安隊伍。
    “一帶一路”戰略的施行即給我國保安業帶來新的發展機遇,也對保安從業者提出新的要求。在發達國家,跨國保安企業大多為集團化、專業化的企業模式,其特點是規模大型化、經營多元化、資本國際化。此外,在經營觀念上強調企業的自主性和自律性;在經營特色上突出營造和培育對市場的適應能力;在市場營銷上注重整體效果,形成“用戶、經銷、制造”三位一體的營銷模式;在保安服務輸出上形式多樣化;在經營戰略上鼓勵優勝劣汰,兼并聯合,最終形成具有較強實力的跨國企業集團。面對這樣的保安集團,我國保安企業在參與國際競爭、拓展海外保安市場時的壓力是巨大的。因此,必須借鑒國外保安企業的成功經驗,建立集團化、專業化的大型保安企業,走集團化發展的道路,提高保安企業的經營管理水平,建立現代企業制度。
    綜上所述,“一帶一路”戰略既是實施國際化戰略的新契機,又將面臨著嚴峻的考驗。保安服務企業應抓住機遇,迎接挑戰,通過拓展海外保安市場,推動我國保安業發展邁上一個新的臺階。


                                            浙江米格保安服務有限公司:胡鑫鑫

                                                二〇一七年十二月二十一日